全球金融危機(jī)對(duì)我們的企業(yè)影響有多大, 肯定的講，沒有很多媒體報(bào)道的那么大，那么可怕。危機(jī)是可以被利用的，在歷史上歷次危機(jī)中都有企業(yè)利用了危機(jī)得到發(fā)展，甚至賺到了更多的錢。怎樣看待危機(jī)是企業(yè)的經(jīng)營者們以什么樣的心態(tài)面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵？如果以被動(dòng)、消極的心態(tài)去對(duì)待危機(jī)，結(jié)果就是企業(yè)受到危機(jī)的傷害；如果以積極的心態(tài)去對(duì)待危機(jī)，企業(yè)就會(huì)發(fā)展，就會(huì)在危機(jī)中受益。特別是危機(jī)后，很多的惡性的競爭者在危機(jī)中消失，生存下來的企業(yè)會(huì)迎接一個(gè)大而良性的市場。

如果把家庭看成一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的老板和經(jīng)營者們應(yīng)該有父母的心態(tài)，現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)營者們大都經(jīng)過貧苦的童年，那時(shí)的家庭很大，孩子很多，不論是城里還是鄉(xiāng)下的父母，他們都苦苦的經(jīng)營家庭，帶領(lǐng)一家人度過一個(gè)個(gè)難關(guān)，每個(gè)家都存活下來，過上了好生活。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)有責(zé)任，珍惜自己的奮斗歷程，就能帶領(lǐng)企業(yè)度過難關(guān)，最后迎來一個(gè)危機(jī)后的強(qiáng)大！我們要學(xué)習(xí)我們的父輩，特別在危機(jī)中我們需要父輩的精神，如果把危機(jī)當(dāng)作“苦難”，責(zé)任心和愛心會(huì)讓我們走出苦難！在危機(jī)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者們更應(yīng)多想些辦法打造更多市場，增加銷量，像當(dāng)年我們的父母一樣堅(jiān)忍不拔的帶領(lǐng)孩子們走出困境。

危機(jī)來了，其危機(jī)對(duì)人們心理的影響要遠(yuǎn)大于對(duì)企業(yè)真實(shí)的影響，如果我們只被動(dòng)的接受危機(jī)的傷害，不積極的應(yīng)對(duì)危機(jī)，企業(yè)的未來就可想而知了。危機(jī)對(duì)市場肯定會(huì)有影響，原來企業(yè)的市場可能變小或消失，但是這并不是產(chǎn)品的市場需求消失了。危機(jī)中需求者會(huì)換位，因此企業(yè)銷售部門一定要粘性的跟上市場的移動(dòng)，否則市場就會(huì)萎縮甚至消失，給企業(yè)帶來威脅。

危機(jī)中一定有受益者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用父母的心態(tài)，召喚人才，使用有效工具打造出企業(yè)的軟性產(chǎn)品——市場。 危機(jī)終會(huì)過去，經(jīng)過危機(jī)的企業(yè)就更有生命力。挑戰(zhàn)過危機(jī)的企業(yè)家們的人生有了更美麗的生命歷程！

a、市場打造：
市場同樣是企業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)的銷售人員利用有效的生產(chǎn)工具打造出來的。如果企業(yè)不打造市場這個(gè)產(chǎn)品，市場對(duì)企業(yè)就根本不存在。市場的產(chǎn)品功能就是生產(chǎn)客戶。

b、有效工具的重要性：
如果把銷售人員比做工人，那么銷售工人在生產(chǎn)市場這個(gè)產(chǎn)品時(shí)使用的生產(chǎn)工具決定生產(chǎn)效率，效率決定規(guī)模。因此決定了企業(yè)市場的大小，客戶的多少。

c、目前國際市場生產(chǎn)過程中的有效工具：
展覽會(huì)
國際互聯(lián)網(wǎng)

d、工具使用時(shí)提示：
有效使用任何一種工具，都一定要先了解工具的性能和特性，否則就不會(huì)達(dá)到效果。特別是使用國際互聯(lián)網(wǎng)這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)的市場開發(fā)工具，一定了解其結(jié)構(gòu)和特性。

e、網(wǎng)絡(luò)的定義：
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是用通信線路和通信設(shè)備，將分配在不同地點(diǎn)的具有獨(dú)立功能的多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接起來，在軟件的支持下，實(shí)現(xiàn)彼此之間數(shù)據(jù)通信和資源共享的系統(tǒng)。

f、網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性：在以上網(wǎng)絡(luò)的定義中分析網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性