智慧與競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)勝劣汰是自然法則，競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)劣的對(duì)比過程，這種對(duì)比不是單一的數(shù)量對(duì)比，而是雙方或多方擁有資源和運(yùn)用資源能力的對(duì)比。歷史上的以少勝多，田忌賽馬都是可以用以說明的例證。競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣對(duì)比往往比較兩個(gè)要素：絕對(duì)資源和智慧，前者是硬件，后者是軟件，前者與后者綜合，產(chǎn)生的力量才是競(jìng)爭(zhēng)力。在前者和后者的重要性比較而言，后者在競(jìng)爭(zhēng)中起到關(guān)鍵的作用，它決定資源的運(yùn)用方式和整合資源的能力。資源使用和整合需要智慧，往往那些能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)的人才能有效的使用的資源、整合資源從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。能看到本質(zhì)的人可能都是懂得原理的人，學(xué)習(xí)知識(shí)就是讓人們利用知識(shí)穿透現(xiàn)象揭示本質(zhì)；也只有理解本質(zhì)的人才能創(chuàng)新，所謂創(chuàng)新就是在不同角度上利用事物的本質(zhì)和規(guī)律。

中國(guó)企業(yè)在過去的30年里，很多企業(yè)關(guān)心的只是賺錢，而且只利用資源賺錢，而忽略了可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)用。到今天，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的劣勢(shì)漸漸的體現(xiàn)出來，最先體現(xiàn)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的是勞動(dòng)密集型和材料密集型的企業(yè)，接踵而來的就是初級(jí)產(chǎn)品，最后是機(jī)電設(shè)備等制造業(yè)。任何國(guó)家，在高速發(fā)展期間都會(huì)產(chǎn)生世界品牌的大公司，如通用，西門子，豐田，本田，小松，索尼，后來的三星和現(xiàn)代等，而我們則三十年里沒有產(chǎn)生任何一個(gè)這樣世界品牌的企業(yè)，這給我們的企業(yè)未來在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來劣勢(shì)，沒有品牌就不會(huì)有真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)有可持續(xù)的市場(chǎng)，結(jié)果帶來的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的侏儒狀態(tài)。

智慧到底與什么有關(guān)？是否與教育有關(guān)？人本來是一張白紙，我們身邊的人把我們塑成今天的你我，他們幫助我們建立了很多標(biāo)準(zhǔn)，乃至好壞、對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)都是他們給我們的。這些標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們的行為，建立了我們思想的疆域，體現(xiàn)我們對(duì)人和事的態(tài)度，也決定了我們結(jié)果。我們寧愿讓學(xué)生花5個(gè)小時(shí)背考試題，也不愿花30分鐘讓學(xué)生們懂得原理，缺少對(duì)原理的了解就不會(huì)看到未來的趨勢(shì)，因此就不可能產(chǎn)生戰(zhàn)略思想。企業(yè)只不過是人智慧運(yùn)用的一種表型，從微軟到蘋果都是智慧的體現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單的高科技體現(xiàn)。沒有運(yùn)用智慧的企業(yè)只能是銷售資源的企業(yè)，資源會(huì)被耗盡的，企業(yè)的未來也就隨資源的耗盡而衰敗。

中國(guó)企業(yè)到了建立品牌的關(guān)鍵時(shí)候，也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際地位改變的唯一手段，品牌的建立不是簡(jiǎn)單的通過粗劣的廣告完成，而是細(xì)節(jié)，品質(zhì)就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)要滲透到產(chǎn)品，服務(wù)，信息，和職員的行為方式，這又涉及到了人和教育……

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