中國一度是“世界工廠”、但由于各種疊加原因、我們這個(gè)最大的 “世界工廠”被越南、印度、孟加拉、墨西哥等世界很多國家瓜分；這導(dǎo)致了在未來幾年內(nèi)、會(huì)出現(xiàn)世界性又一次產(chǎn)業(yè)大遷移，一般情況企業(yè)轉(zhuǎn)移都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移、因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的關(guān)系實(shí)際上是不同生產(chǎn)主體和責(zé)任的“一個(gè)企業(yè)”，上下游之間盡量不受距離和國際政治和政策的影響，因此上游遷移下游企業(yè)特別是“寄生企業(yè)”一定會(huì)隨之遷移、要么就會(huì)形成新的供給關(guān)系；由于土地結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)力條件各國不同、一個(gè)新工廠誕生、往往不使用在其他國家使用過的舊設(shè)備、特別是加工線外的單一設(shè)備，因此產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移帶來了設(shè)備的新需求；中國設(shè)備加工產(chǎn)能大、價(jià)格低、出貨快等特點(diǎn)正適合這些錢不多又急于掙錢的新發(fā)展國家市場的投資群體；

在這次世界性產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移中、中國出口企業(yè)從原來在本土的“主動(dòng)出口”變成在海外的“被動(dòng)出口”、特別是原材料和設(shè)備制造出口企業(yè)如果能抓住這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)是可以有機(jī)會(huì)變成有真實(shí)實(shí)力的世界性大企業(yè)！

目前我們的出口企業(yè)一直認(rèn)為那些廉價(jià)加工的國家、如越南、印度、孟加拉、墨西哥等國是我們企業(yè)國際市場的競爭對手、而我們很少盯上韓國、臺灣等這些設(shè)備加工重地，這是我們中國企業(yè)看低了我們自己；世界產(chǎn)業(yè)鏈在縱向上可以分為四層、第一層是美日歐洲等發(fā)達(dá)國家、第二層是韓國臺灣等地、第三層是印度、越南等國家，第四層做簡單加工的非洲等地區(qū)；中國經(jīng)過了20多年工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、中國制造業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)層縱向上應(yīng)在2.5層（2-3層之間）；我們的企業(yè)努力向上進(jìn)一步、就是韓國和臺灣等企業(yè)的對手， 我們出口企業(yè)就可以以第二層的優(yōu)勢、第三層的價(jià)格蠶食第二層企業(yè)市場，同時(shí)由于我國出口企業(yè)的產(chǎn)能大還有剩余能力與在第三層的印度越南等國競爭、而獲得他們的市場；我們的產(chǎn)品制造能力與質(zhì)量上都應(yīng)在制造業(yè)的二層面；但一個(gè)商品不只包含產(chǎn)品質(zhì)量自身還有很多商業(yè)附加的成分、這些附加成分拖后中國制造，使得中國產(chǎn)品在國際市場上形成便宜、好用、但沒有獨(dú)立概念以及質(zhì)量不穩(wěn)定的印象；2021年中國出口企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償不足、把中國制造業(yè)提高到第二產(chǎn)業(yè)層上去；

A、外貿(mào)嚴(yán)謹(jǐn)性帶來的信用差別
外貿(mào)是不同內(nèi)貿(mào)、不是隨隨便便的聊聊天、做做朋友就可以做單，外貿(mào)是對不同文化背景、甚至有不同價(jià)值觀的人銷售產(chǎn)品的過程；外貿(mào)企業(yè)如果沒有嚴(yán)格的外貿(mào)流程與細(xì)節(jié)控制、以外貿(mào)員個(gè)性去做外貿(mào)、那么企業(yè)的外貿(mào)就會(huì)受到外貿(mào)員的個(gè)人行為價(jià)值觀的直接影響；處于第二層的韓國和臺灣的外貿(mào)企業(yè)一般有嚴(yán)格的管理流程與細(xì)節(jié)控制、防止外貿(mào)員的個(gè)人行為沖突客戶的文化價(jià)值觀、他們細(xì)致控制到每份資料的每個(gè)字，所以他們提供的給客戶的外貿(mào)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)能及時(shí)有效的滿足客戶的疑問和需求；而不是所問非所答的給客戶一大堆信息讓客戶自己篩選；遠(yuǎn)在他國的采購商需要在與外貿(mào)員的交流中確認(rèn)企業(yè)的可信度和專業(yè)性，因此外貿(mào)流程和細(xì)節(jié)管理不應(yīng)是外貿(mào)員個(gè)人完成的；

B、溝通差別
人類溝通的實(shí)質(zhì)是為了確認(rèn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、共同的價(jià)值觀是有效溝通的基礎(chǔ)、然而個(gè)人價(jià)值體系是個(gè)人信仰和文化綜合、也就是說我們相信什么是對的（信仰）、我們認(rèn)為什么是美的（文化）；因此不同文化和信仰背景成長的群體在溝通中、經(jīng)常由于價(jià)值和美感的不同而導(dǎo)致溝通障、能直接影響彼此信賴和情緒的愉快，深層文化沖突不是利益一項(xiàng)就可以補(bǔ)合、特別長期穩(wěn)定的商業(yè)合作一定需要價(jià)值基礎(chǔ)，我們經(jīng)常聽到有人說“我寧可不掙這個(gè)錢、也不……”這是典型的信仰和文化沖突的結(jié)果表現(xiàn)；有效的防止溝通問題的發(fā)生影響外貿(mào)、企業(yè)應(yīng)把有效的信息通過企業(yè)官方完成來彰顯給采購商，讓采購商在一個(gè)官方的地址上獲得可靠信息、同時(shí)規(guī)范外貿(mào)員行為，這點(diǎn)上韓國企業(yè)做的比臺灣還要好；

C、產(chǎn)品管理差別
我們中國企業(yè)是可以做出高質(zhì)量的產(chǎn)品、但我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是很穩(wěn)定、這可能與管理流程有關(guān)、而管理又涉及到人才、崗位人員動(dòng)蕩流動(dòng)很難讓企業(yè)堅(jiān)守生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品、人員不穩(wěn)定是勞動(dòng)力市場體系和社會(huì)價(jià)值體系帶來的社會(huì)問題，而不是通過簡單的待遇就可以解決的，回歸本質(zhì)改造就業(yè)環(huán)境需要全社會(huì)的努力；企業(yè)缺少穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)就很難產(chǎn)生專業(yè)人才、盡管同一個(gè)產(chǎn)品、有很多企業(yè)都可能加工但每個(gè)企業(yè)都有自己的生產(chǎn)的概念、因此沒有長時(shí)間的崗位的經(jīng)驗(yàn)積累、很難形成把握細(xì)致的語言無法描述準(zhǔn)確的感知性，擁有積累經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定的專業(yè)人員是質(zhì)量穩(wěn)定控制的前提，韓國和臺灣的企業(yè)都比我們企業(yè)有優(yōu)勢，最優(yōu)秀的是職員終身在一個(gè)企業(yè)工作的日本；

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要有自己的個(gè)性和靈魂、產(chǎn)品的個(gè)性與靈魂與人的個(gè)性和靈魂一樣、是“你我他”差別所在；產(chǎn)品的個(gè)性是品牌的前提、而品牌又是企業(yè)進(jìn)步的階梯、因此沒有產(chǎn)品個(gè)性的企業(yè)很難在市場有持久的發(fā)展；企業(yè)和其產(chǎn)品個(gè)性來自企業(yè)的決策人物的靈魂，如松下幸之助用自己的個(gè)性和靈魂建立了松下，豐田用自己家族價(jià)值觀影響整個(gè)豐田下面的所有企業(yè)、因此有了豐田汽車的個(gè)性；這些做大做久的企業(yè)都不是在商業(yè)利益上狂追、也不是與同行的惡戰(zhàn)、他們用心靈做好了他們自己！